众所周知，人力资源管理是现代企业发展的一种战略，人力资源部实际上也就是企业的战略部门。而企业之所以把传统简单的人事管理上升到HR管理的战...

正确、果断的人事决策，是企业家、管理者的基本功，更攸关企业兴盛存亡。...

曾经听到一个音频节目，有知名作家余秋雨先生的快问快答的一个环节。 问：比没文化更可怕的是什么? ...

很多HR每天都要跟业务部门发生非常多的交互，在这个过程中，HR们也会遇到很多困扰。比如，现在大部分企业的现状是，HR要服务于业务部门，业务部门提要求让HR招人，HR接到需求后，就忙来忙去给招人，但最后业务部门因为各种原因，很多时候并不买账，你比如招人慢了、不符合要求了……这个过程一直在循环，我管这个过程，叫HR接单的过程。今天想和大家分享的一个观点是：HR要接单，但同时还要下单，改变被动服务者的角色，这样与业务部门的交互过程才能更高效。HR需要主动出击，改变被动服务者的角色HRD、HRVP或者说HR一把手先...

能够帮助公司解决遇到问题的HR就是好HR。...

汉武帝时，赵充国建议屯田於边防，戍卫与垦耕并顾。到了三国时期，为了解决粮草补给问题，曹操采纳枣祗、韩浩的建议，推行屯田制，让军队亦战亦耕、兵农合一，在解决屯田军民本身的生计的同时，也为曹魏的发展奠定了经济基础，为曹操统一北方创造了物质条件，堪称农耕时代灵活用工的运用典范。如今，随着中国人口红利的消失、用工成本逐年上涨、国家政策和法律法规的不断修改完善，如何采取更为灵活的用工模式，渐渐成为众多如服务、餐饮、新零售、互联网企业等行业所面临的困难和挑战，也为灵活用工的崛起和发展奠定了基础。...

训工作是否应该与企业战略挂钩？不容置疑，铁定的。 但是，培训工作与企业战略之间，还有很大的距离，要挂钩，估计要挂好几次。如果企业战略是火车头，培训工作就是挂在后面的第四第五节车箱了。 ...

回顾过去十年，世界经济形势发生了巨变，从2008年的金融?；?018年的国际裁员浪潮，十年一轮回的经济?；路鹩衷谘矍?；中国经济增长经历了2008年的增长高点及后续增速放缓，企业在过去十年对于人才管理的重要性有了越来越明确的认知.........

案例：最近年终公司的人员流失较高，招聘需求也就大，而现阶段能够看到的候选人少之又少，为了解决招聘问题，领导希望我们能好好利用内部推荐这个工具，特别是趁员工春节长假回家，联络一些亲朋好友，找到合适的人才。那么，对于内推的这个招聘渠道，哪些企业比较适合使用呢？我们应该如何操作才能更有效果呢？谈到招聘中员工内推这个渠道，要搞清和做好以下几个方面的事情：一、内部高员工满意度，有效内推的基础顾名思义，内部推荐，内部员工满意在先，有效推荐在后，内部员工满意是有效推荐的前提。雇主品牌是一面旗帜，好的雇主品牌才能“一呼百应...

员工反馈对于HR的工作改进是很重要的信息资源。不幸的是，许多HR收到的反馈都没用。低质量的反馈、正面的反馈被低估、负面反馈的向上传递机制不成熟。对于HR而言，这样的反馈简直是噩梦。根据对有效学习的研究，为了提高工作效果，HR需要具备下面这三件东西：明确的目标实现这一目标的真正愿望对他们表现的反馈如果HR想听到有用的反馈来改进工作，你可以采取下面这些步骤：01为员工建立一个安心的环境反馈通?；岬米锶耍乇鹗歉好娴姆蠢?。为了增加HR可以听到真实反馈的可能性，要让员工知道他们的诚实反馈不会受到负面影响，为他们营造...